將企業交于李云龍，他會怎么做？

很多人都佩服李云龍能夠鑄就鐵一樣的軍隊，其實這不僅僅得力于他身邊有許多肝膽相照的兄弟，更重要的是他有著杰出的領導和管理能力。大膽一點想象，如果把門店交給李云龍管理，他會怎么做呢？  

**篇：讓士兵學會打仗  

第1段：新兵入營——讓他知道來干什么（三天左右）  

1．協助新人員工辦理好入職手續，讓他有歸屬感；  

2．開一個歡迎會介紹團隊里的每一人，相互認識；  

3．單獨溝通：了解新員工成長經歷、家庭背景、職業規劃、個人能力及其素養，根據新員工個人情況制定新人詳細培訓計劃； 

4．對于日常工作中的問題及時發現及時糾正，切勿批評，對事不對人，多給予及時肯定和表揚；必須檢查每天的工作情況；  

5．讓老員工盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。新人最好按時下班，不要加班。  

要點：消除陌生感,做好職業規劃，崗位培訓并協助其成長。  

第2段：新兵訓練——讓他知道如何能干好（三周左右）  

1．帶領新員工熟悉環境和各部門人，讓他知道并熟悉店鋪各個涉及環節的人與事，譬如:貨品擺放在哪里，需要什么東西該找哪個人，等等；  

2．根據新員工性格，給新員工安排適合他性格的師傅，實行一帶一的教學形式，方便觀察和指導；  

3．及時觀察其情緒狀態，做好及時調整，時不時檢查學習情況，并自己的經驗及時教給他，讓其在實戰中學習；  

4．對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望。  

要點：關心生活、關注工作、觀察細節。  

第3段：適者生存——讓他知道干不好就消失（三個月左右）  

1．基本要掌握的技能和方法已掌握，對其講清工作的要求；講清公司考核的指標及考核要求，下發銷售任務；  

2．鼓勵多參與公司活動，觀察其優點和能力，揚長提短；  

3．犯了錯誤時給其改變的機會，必要時刺激其改變，查看其逆境時的心態，觀察其行為，看其的培養價值；需要給其壓力，同時要刺激一下，如果實在無法培養，看看是否適合其它部門，多給其機會。  

要點：講清規則、講清成果、講清后果。  

第二篇：讓士兵愛打仗  

第4段：掌聲響起——要說我的眼里只有你  

1．發現其表現好的地方，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵；切忌進行秋后算賬式的表揚和形式化的表揚；  

2．多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創造不同的驚喜感；  

3．授予下屬更多的自主權，培養下屬主人翁精神（讓其參與店鋪管理、早會主持或分享等），及時展示、宣傳下屬的成績。  

切忌：只知懲罰不知表揚；只知要求，不知鼓勵。  

第5段：感到常在——我的心中你最重  

關注下屬的生活，發自內心的愛他；當他受打擊、工作需要幫助、生病、缺乏凝聚力、面臨去留、遭遇生活變故、心理產生迷茫時多給予鼓勵，多支持、多溝通、多關心、多幫助；記住部門每個同仁生日，并在生日當天部門集體慶祝；記錄部門大事記和同仁的每次突破和進步，給每次的進步給予表揚、獎勵。  

切忌：不走形式、把握“度”、親自做。  

第6段：獻計獻策——工作用心更要用腦  

1．鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議，當下屬提出好的建議時及時表揚，如果建議未被采納也要去肯定他們；  

2．對于激勵機制、積極活動、團隊建設、同仁成長、團隊文化制度、好的經驗要多進行會議商討、分享；  

3．每次會議給下屬足夠發言的空間和發言權，當他們發言之后做出表揚和鼓勵。  

切忌：大權獨攬，武斷專行，牢記：三思而后行不如集思廣益。

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