創新成功勵志3則小故事

創新是一種有力的翅膀，帶著人們發現不同，創新亦是一種美麗的翅膀，讓人們改變生活。插上創新的翅膀，讓目標離我們更近!  

有關創新取得成功的勵志故事篇1  

當年康熙皇帝為了分門別類地將珍寶裝起來，曾命人打造了10個大鐵箱。每只鐵箱各配了一把不同型號的鎖，每把鎖各有兩把相同的鑰匙?？滴跆暨x了10個可靠的大臣，一人發給一把鑰匙，要他們各自保管一個鐵箱。另外那10把鑰匙則由康熙親自保管。沒過多久，康熙就感到這樣很不方便。因為這10個大臣并不是天天都同時在他身邊，當他需要取出某件珍寶時，負責保管那個鐵箱的大臣可能偏偏不在。  

有一天，康熙要求眾大臣在不另配鑰匙的前提下，想出一個好辦法：無論什么時候，叫到任何一個保管鑰匙的大臣，都能很快、很方便地取出任何一件珍寶。大臣們一個個皺著眉頭想了很久，誰也沒能想出這樣的好辦法來。這時，一個叫布扎拉的小太監跪在地上向康熙稟告說，他想出了一個辦法。  

布扎拉想出的合乎康熙皇帝要求的辦法是，將康熙皇帝掌握的那10把鑰匙，同10個大鐵箱上的那10把鎖，一一對應地分別編為1至10號。然后把第1號鑰匙放在第2號鐵箱里，第2號鑰匙放在第3號鐵箱里;……依次類推(第10鑰匙則放在第1號鐵箱里)。這樣，負責保管鐵箱的任何一個大臣，用自己掌握的那一鑰匙，都能很快、很方便地打開與其相應的鐵箱，然后，再用打開鐵箱中的鑰匙，去依次逐一打開其他的鐵箱，直到最后取出所需要的珍寶為止。  

有關創新取得成功的勵志故事篇2  

二戰勝利后的1945年，沃爾頓從軍隊復員，他在阿肯色州的新巷小鎮租下一個店面，開始經營自己的**家零售店。在50～60年代，沃爾頓把自己名下的benfranklin連鎖分店拓展了15家，成為業績最為突出的分店。  

1962年，沃爾頓覺察到拆價百貨商店有著巨大的發展前景，但benfranklin總部卻否決了其關于投資拆價百貨商店的建議。為了把握這千載難逢的機會，沃爾頓決定背水一戰，以全部財產做抵押獲得銀行貸款，終于在同年7月創辦了**家拆價百貨商店——沃爾瑪，并獲得了巨大成功。  

在這次歷史轉折中，首先企業家必須富有遠見，能發現其他人忽視的商業機會。其次，企業家必須具備不斷突破自我的創新精神。當時的沃爾頓，已經擁有15家benfranklin連鎖分店，如果是常人很可能選擇安安穩穩地過日子。但他并沒有滿足于現狀，而是不斷突破自我，追求新的成功，尤其是在關鍵以全部財產做抵押去獲得貸款，破釜沉舟、背水一戰，終于使新事業得到順利地開展。  

有關創新取得成功的勵志故事篇3  

如今在中東的家用電器市場上，日本人獨占鰲頭。但在20年前，只有在雜貨攤上才能找到一些日本產的晶體管收音機。  

1973年，佐藤泰雄受日本富士通公司指派，到中東地區推銷空調器。當時中東的空調器市場由美國貨獨領風騷。  

經過一番仔細的考察，佐藤發現，中東地區的酷熱氣溫、含鹽分極高的潮濕海風以及從沙漠吹來的塵土，很容易使空調器露在室外的部分生銹、堵塞，因此，一般可用十幾年的空調器在這里不過幾年就報廢了。而美國廣商對此熟視無睹。  

佐藤認為，這正是富士通空調器打入中東市場的契機。 

于是，他從日本請來公司的技術人員，對原有產品反復改進，使之適合中東的特殊氣候環境，并讓公司設計出富麗堂皇的商標和產品說明書，以招徠顧客。依靠優質的產品和售后服務，富士通空調器逐步在當地建立了良好的聲譽。  

1973年石油危機以后，中東產油國一夜之間成了腰纏萬貫的巨富，對國外的高檔消費品需求急劇膨脹，富士通的空調器便一舉占領了中東市場。

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