職場潛規則：那些快速晉升的人，都有哪些特質？

每次聚會，朋友A總會吐槽自己在公司不受待見，工作七八年了，依然做著基礎的工作，升職加薪的好事從來不會落到她身上。

“我就想不明白，我天天努力加班，業績還不錯，怎么領導就不提拔我？”

跟她差不多時間進入公司的其他部門同事，至少也升任小組長，帶著一兩位應屆生，好不神氣。

“我們現在的領導，對產品都沒有我了解，也不夠我專業，真要說起來，我才應該坐到那個位置上……”

朋友越說越激動，可一段時間過去，并沒有什么變化，下次再聚，又是這套說詞。

時間并沒有給她帶來改觀，反而在怨念中積壓了更多情緒，負能量滿滿，對待工作不如職場新人帶勁，連領導都看出幾分惓意。

在職場上，努力加班工作固然可以帶來業績的提升以及老板的肯定，但只憑這一點，怎么讓領導者信任和委以重任？

跟你一樣努力的人很多，甚至比你更專業、更優秀的人也不在少數。

到底應該擁有什么特質，才能在職場中突圍中快速升職加薪？

人貴有自知之明，明確知道自己的優劣勢，一方面揚長避短，讓自己的優勢放大，形成所在崗位的專業技能；另一方面又要適當補充短板，提高自己的通用能力。

如今的企業分工中越來越趨向于精細化分工和團隊協作。有很多工作單靠個人力量難以完成，所以并非死扛就能見效。

公司有位同事B剛入職，認真踏實肯干，剛來的時候負責了兩個項目，領導看他靠譜，在一次整個部門出動的項目分工時，又把新的工作安排給他。

后來，他多頭兼顧，知道自己兼顧不上又不好推脫，結果弄巧成拙，耽誤了項目的進度和質量。

若能夠爭取成為獨當一面的項目負責人，懂得巧妙借助他人力量和協調資源來達成團隊目標，這才是管理者應有的特質之一

前面提及的朋友，在自身崗位已有七八年的工作經驗，相信專業技能不是問題。但她并沒有意識到自己的問題，只看到了自己本身的“苦勞”和問題，少有在基礎工作上有意識地拓展團隊協作資源的能力，甚至讓悲觀怨念的情緒阻礙了自己去尋找問題本質，以及解決問題的關鍵。

所以，晉升于她而言，估計還有一段較遠的距離

2，能洞察他人，不吝關懷，改善職場關系

能得到快速晉升的人，離不開上級領導的信任，也離不開團隊伙伴的支持。

唯有善于處理職場關系的人，才能做到這一點。

一方面是處理同級關系，另一方面是學會向上管理。

在日常工作中，不僅要關注自身需求，還要關注團隊同伴的情緒。

在完成自己工作的同時，若還能及時幫助他人，甚至幫忙指導同事，這種關懷，其實就是一種集體意識和全局觀念。

關注并照顧到每個人的特點和情緒，無疑對調節氣氛會起到很好的作用。

利他即是利己，有了團隊的支持，很多工作會更加得心應手。

有位不久前晉升的同事C，就是具備這樣一種特質的人。

每次到辦公室，她都會積極陽光say Hi！

有同事生病或忙不過來，主動關心對方，并且盡自己努力幫忙補位。

除了高效完成工作，會主動協調資源支持整體部門工作；對于同事的付出，也及時給予贊美和肯定。

所以，她在大家眼里，不僅是專業高手，還是知心姐姐，職場人氣很好。

另外，還要學會向上管理。

對于領導，永遠心懷敬畏之心。人家能當領導，自然有其過人之處。

尊重和支持領導意見，得到領導信任和肯定，這是加速成長晉升的過程。

那些在背后議論領導不如自己的人，是拿自己的專業能力跟領導的管理能力比較。

就如開頭朋友所言，有種“吃不到葡萄就說葡萄酸”的感覺，萬一這番話傳到領導耳中，估計不再有翻身機會了。

相反，如果能細心觀察、學習領導的管理能力，并處理好與領導的關系，自然可以獲得加分。

有了關注并滿足他人需求的能力，才會跟周邊人產生積極鏈接，這是晉升成為管理者、高效帶領團隊的關鍵能力。

前不久百度CEO李彥宏在臺上演講過半時不慎遭遇被陌生人潑水，但整個過程他并沒有驚慌失措，手忙腳亂，只是在驚訝之余，輕輕抹去臉上了水，稍作調整后又繼續演講。

沒有穩定情緒的人，絕對做不到如此鎮定。作為公開知名人物，這也讓李彥宏避免失態。

作為一名普通人，情緒管理的好壞，對能不能快速成長和晉升，也有著很大差異。

臨危授命接受緊急項目，一般人都會焦慮，甚至產生逃避心理。

穩住心態、積極面對，樂于接受這個挑戰，并且能夠果斷做好分工、把握好項目時間進度和協調資源的人，自然比猶豫不決、擔驚受怕的人，要更加有晉升的潛質。

與普通員工不同，管理者往往有著更大的責任壓力，懂得調整心態不過分焦慮，不把壓力傳導給下屬，這也是一種高明的領導力。

而理解領導的情緒表現背后的原因，更是一種理性思考的有效方式。

朋友D曾經分享過他與他老板之間發生沖突的一件事情。

上個月，他和團隊花了幾天時間，加班加點終于趕出來一份自以為傲的方案。在向管領導會議匯報時，沒想到還沒等他把方案全部說完，老板突然沖著他大聲質問，“你們這是做的什么亂七八糟的方案？ 你們到底有沒用腦子？”

D本來想摔桌子跟領導“對簿公堂”，但還是深呼吸一口氣，沒有頂撞、也沒有哭鬧，直到會議結束后才離開。

后來，他左思右想，決定還是跟領導表明做方案的一片苦心。

誰知道，領導竟坦言，原來是那段時間壓力太大了，當時沒忍住借機發火……

就這樣看似要爆發的沖突，一種互相理解的方式結束了。

對于朋友D來說，在領導發飆的瞬間沒有沖動頂撞，而是回去自我排解郁悶情緒，還能進一步理解老板背后的情緒原因，最終獲得和解。

不但自己的能力和業績被看見，他對他人情緒的感知和理解，也被老板看在了眼里。

這一點，也是難能可貴的。

學會情緒管理，控制負面情緒，營造積極向上、關懷和信任下屬的氛圍，這也是想要成為管理者的必須潛質。

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