企業經營管理的核心任務

經濟增長的大潮退卻，隨著市場行情大家都賺錢的時代一去不復還，企業如果想在下行期逆流而上，必須提升自己的經營管理水平，在市場中與競爭者拼刺刀，用內在的優秀拉開與競爭對手的距離。企業的內功來之于很多方面，但歸納起來主要集中在三點：事、人、錢。優秀的企業找對的人、做正確的事、賺可觀的錢，這三點密切統一，人是主體、事是客體、錢是目標，最終幫助企業真正創造價值，立市場于不敗之地。

核心任務一：事

事包括業務與產品，業務又包括拓展與銷售，產品又包括生產與研發。企業需要不斷提煉自己的業務模式，從理論到實踐，找出業務的盈利和競爭邏輯，不斷錘煉出自己的核心競爭力?；乜词袌錾铣晒Φ钠髽I都有一套獨特的勝利秘籍：阿里鐵軍“地推之王”、華為“狼性文化”、蘋果“創新極致”。在做事的過程中必須真正落實“結果導向”和“過程管理”，企業靠結果說話，沒有盈利的結果企業只能破產，但結果是個單點數值，只有過程是連續的，沒有過程的管控就不可能有好的結果，企業業務的每個內容都必須時刻理清過程與結果的關系，讓拓展與銷售、生產與研發保質保量地完成任務。

核心任務二：人

人是動態的資源，有人才有一切。企業作為一個組織機構，就是要招聘對的人，帶好用的人，規范好人的行為，幫助每個人發揮**的潛力，共同創造價值。每個人都有各自的特點，把人放在合適的位置，培養人、激勵人和考核人是企業人力資源官的首要任務，企業必須把人才看作最重要的資源，努力優化配置好人的資源。在人的管理過程中，必須明確每個人的責權利，優秀的企業需要好的治理結構和管理結構。企業組織首先是由部門構成的，因此需要因崗選人，明確每個崗位對應的每個人的責權利，嚴格禁止越級指揮和越級匯報，保證組織的戰斗力，幫助每個人發揮出**化的價值。

核心任務三：錢

企業存在的目的就是盈利，不盈利的企業最終只能破產，當然犧牲短期收益，通過外部現金流的補貼，形成行業壁壘，最終收獲長期收益也是一種經營策略。盈利不是錢的全部核心，現金流管理是經營的重中之重，企業必須時刻做好現金流管理，做好現金儲備，平衡企業投資與各項付款的節點，讓企業的資金血脈越流越寬，越流越廣?，F金流管理中還需要平衡短期和長期現金流的關系，企業在保證當下經營健康的同時，必須有憂患意識，必須對未來進行大膽投資，必須做好未來部分投資損失的減值準備，管理好當下金牛型項目與未來成長型項目的對接計劃，為現金流做好動態管理，保證企業經營的資金安全。

融合任務：生存與發展

企業的三個核心任務融合在一起，最終的目的就是管理好企業的生存與發展，通過生存與發展目標的指引，集合組織中所有人的力量，努力實現業務的成長，向市場收獲可觀的收益。在生存與發展的道路上，企業要不停地調試業務，篩選合適的人，收獲市場持續的現金流入。流水不腐、逆水行舟，每個企業都必須快速進步，高質量地完成每個核心任務，跑贏身邊的對手，把殘酷的市場遠遠地甩向身后。

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