不同人眼中的經營管理

每個人對經營管理都會有不同的理解。在平常的交流中我們經常聽到下屬討論自己的上級，其中很重要的一點就是談論上級的管理。似乎人具有天生評價別人的天賦，講起來頭頭是道，頃刻間每個談論者都成為了管理大師。只是鮮有人去跟上級反映，因為知道反映了也等于白搭，多一事不如少一事的職場理念影響著一批批職場人士。曾記得有位朋友讓我評價一位老板，雖然在其眼里我說和沒說幾乎無多大區別，但一分為二看待別人的優勢與不足和背后不說競爭對手的壞話這是我做人的一個準則。我想尊重每個人談論的權利，但也尊重每個被談論者，在市場競爭的當下，社會得容許不同的經營觀念。

經營管理于不同人有不同的感悟，但是沒有真正標準的答案。適合A企業的經營理念不一定適合B企業，適合當下A企業的理念并不一定適合未來的發展。市場不斷在變化，很多時候在我們感知市場發生變化時，我們的理念已經落后半節拍了。企業家作為經營管理的靈魂人物，有時難以聽到最真實的聲音，真所謂曲高和寡。如果從某一個角度對其進行批判，企業家反而會覺得收益頗大。就拿企業定位這塊來說，企業家們沒有幾個不知道專業化定位的道理，可知道并不代表會去做，就如很多人渴望財富但不一定為此付出行動。不去行動的因素很多，在企業選擇未來和當下時，絕大多數會選擇當下，因為活著才是硬道理。為了活在當下，什么產品和服務都涉及，只要能掙到錢即可。因為剛開始沒有品牌所以客戶認知度不高，需要各方面開拓業務維持生存，這樣又不能打造出獨有的品牌，于是就陷入了一個惡性循環。企業定位很重要，可并不代表重要就會讓每個企業家去做，里面的道理唯有自己創過業的人知曉。

很多管理者包括專家都會體無完膚地去批判一些企業，因為定位不清導致企業經營不善。這里不否定這樣的情況出現，而且也不少?？稍谑袌鲋羞€有一種情況，有的企業在混亂中摸索出一條適合自己的路，你要問他如何定位實現的？他自己有時也說不清，這就是真正做企業的一種經營理念。成者王敗者寇的道理在任何時代也不為過，每一個成功的企業，那些曾經不看好的理念也會被奉為經典；而失敗的企業那些經典的理念也會被人所嘲諷。真正的企業家但凡能悟懂這里面的大道，對于外面人的品論也一笑而過。

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